Und wer das verstanden hat, führt anders.
26 Jahre Familienunternehmen. Vom Azubi ins Management Board. 6 Jahre Scale-up. Vom leeren Blatt zur Dachmarke. Mein Thema: Marke als Führungsinstrument. Nicht als Abteilung. Nicht als Folie. Als System.






Identität schärfen. Entscheidungen vereinfachen. Intern wie extern.
Silos abreißen. Verantwortung hinbringen, wo sie hingehört. Dann loslassen.
Laut sein kann jeder. Treffen ist die Kunst.
Wachsen, ohne sich selbst zu verlieren. Das ist die eigentliche Disziplin.
Eigentümer denken in Generationen.
Investoren zählen Quartale.
Ich spreche beide Sprachen.
Und ich weiß, wo die Übersetzung bricht –
und wo sie Wert schafft.

Was nicht auf Marke oder Kunde einzahlt, fliegt raus. Ohne Diskussion.
Strategie ohne Execution ist ein teures Poster.
Ich baue Teams, die ohne mich funktionieren. Das ist kein Idealismus. Das ist der Job.
Märkte. Globaler Markenrelaunch - synchron, nicht nacheinander.
Time-to-Market. Schneller am Kunden. Durch radikal vereinfachte Prozesse.
Benchmark der Branche in Sichtbarkeit & Erlebnis gesetzt.
Profitable Business-Units von Null etabliert.
Reichweite ist Beiwerk. Loyalität ist das Ziel.
(⌀) E-Commerce Wachstum p.a.
Mitarbeitende & Agenturen geführt. Keine Organigramm-Kultur. Ownership-Kultur.
PE-Runden begleitet. Markenwert ist kein Soft-KPI - er steigert den Unternehmenswert.
Awards für Innovation, Markenführung & Business Impact.
Als Kind wollte ich Astronaut werden.
Nicht wegen der Schwerelosigkeit.
Wegen der Perspektive.
Neil Armstrongs Fußabdruck trage ich als Tattoo.
Drei Dinge, die ich in 30 Jahren immer wieder bestätigt fand:
Wer nicht losgeht, wartet für immer.
Tempo ohne Richtung ist teuer.
Und allein schafft es keiner.
Vom Hidden Champion zur kundenzentrierten Love Brand. Vom weißen Blatt zur Premium-Dachmarke. Ich zeige, was ich gebaut habe - nicht, was ich bauen könnte.
Der Mittelstand hat Substanz, die viele Scale-ups nie aufbauen werden. Scale-ups haben ein Tempo, von dem viele Mittelständler nur träumen. Ich habe 26 Jahre in einem Familienunternehmen geführt - vom Azubi bis ins Management Board. Und 6 Jahre ein Scale-up mitaufgebaut. Ich kenne beide Sprachen: Eigentümer, die in Generationen denken. Und Investoren, die Quartale zählen. Das ist kein Widerspruch - das ist ein Wettbewerbsvorteil. Für mich. Und für die Unternehmen, mit denen ich arbeite.
Man lernt, dass Vertrauen nicht in Quartalsberichten entsteht. Sondern über Jahre, durch Haltung und Ergebnisse. Ich war 26 Jahre bei uvex sports - vom Azubi bis ins Management Board. Habe eine global etablierte Marke modernisiert, ohne die DNA zu verlieren. Den Shift vom Produktdenken zur Kundenzentrierung vorangetrieben. Und gelernt, dass "Tradition bewahren" und "Zukunft gestalten" kein Entweder-oder ist - sondern die eigentliche Aufgabe. Diese Bodenhaftung macht den Unterschied zu kurzfristigen Trend-Managern.
Mehr als die meisten denken. Im Spitzensport gibt es keine Ausreden, kein "hätte man" kein Verstecken. Durch die Arbeit mit Athleten wie Lindsey Vonn, Marcel Kittel und Felix Neureuther habe ich erlebt, was absoluter Fokus und echtes Teamplay bedeuten - nicht als Zuschauer, sondern als Partner auf Augenhöhe. Dieses Mindset übertrage ich in Organisationen: Sieger-Mentalität, die nicht aus Druck entsteht, sondern aus Klarheit, Disziplin und gegenseitigem Respekt.
Den Beweis, dass ich nicht nur optimiere, sondern von Null mit aufbauen kann. Kloster Kitchen war kein Side Project - es war all-in. Marke, Organisation, Strukturen, Prozesse, Team: alles selbst mit aufgebaut. Strategisch repositioniert, Portfolio erweitert, D2C-Geschäft skaliert. 55 Millionen verkaufte Einheiten. Drei PE-Finanzierungsrunden. Vielfach ausgezeichnet. Bis zum Exit 06/2025 die Grundlage gelegt, die die Marke über mich hinaus trägt.
Dein Kunde unterscheidet nicht zwischen Vertrieb, Produkt und Service. Er erlebt deine Marke als Ganzes - oder gar nicht. Wenn Versprechen und Erlebnis auseinanderfallen, verlierst du nicht nur Vertrauen. Du verlierst Marge. Mein Ansatz: Outside-In. Alle Touchpoints syncronisiert. Kein Silo denkt allein. Die Marke führt - und alles andere folgt.
In Familienunternehmen, Mittelstand und Scale-ups, die vor einer echten Weichenstellung stehen - Nachfolge, Repositionierung. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der Fit.
Ich arbeite dort am wirksamsten, wo Augenhöhe herrscht und Ergebnisse mehr zählen als Hierarchie. Mit Unternehmern, die gestalten wollen. Nicht verwalten.
Kein Pitch. Ein Gespräch.
Momente