Brand & Business Leader, Chief Brand Officer / CMO. In Linie, mit P&L.
26 Jahre uvex sports, vom Azubi bis ins Management Board. 6 Jahre Mitgründer im FMCG. Heute führe ich Marke und Marketing einer digitalen Mobilitätsplattform mit 280 Mio. Euro Umsatz







Sports. Outdoor. FMCG. Mobility Platform.
Für Eigentümer, Familien, Geschäftsführungen und Teams
Das Bewährte zukunftsfähig machen, ohne die Substanz zu verlieren. 26 Jahre an der Seite einer Eigentümerfamilie — vom Ausbildungsplatz bis ins Management Board. Marke geführt, positioniert, inszeniert, verjüngt.
Struktur bauen, die mit dem Tempo mithält. Selbst durchlebt: 0 auf 50+ Mitarbeitende, Umsatz versechsfacht — und jedes Jahr die Struktur erneuert, bevor das Wachstum sie zerreißt.
Marke, die der Due Diligence standhält. Ich saß auf der geprüften Seite: drei Finanzierungsrunden, Due Diligence mit internationalen Investoren und Konzernen. Ich weiß, wonach sie fragen.
In allen drei Phasen führe ich Marke, Strategie und Organisation gemeinsam. In der Linie, nicht als Berater.
Mittelstand bringt Substanz. Scale-up bringt Tempo. Spitzensport bringt den Maßstab. Ich kenne alle drei: 26 Jahre uvex, sechs Jahre Gründung, drei Jahrzehnte an der Seite von Olympiasiegern und Weltcup-Athleten. Daraus wird Führungspraxis: Vorbereitung schlägt Improvisation, Leistung wird gemessen statt behauptet, nach der Niederlage zählt die Analyse. Der Maßstab bleibt: Wachstum, das die Identität nicht kostet.

Ich übernehme Verantwortung ab dem ersten Tag. Meine Aufgabe ist der Rahmen: klar genug, dass jedes Team weiß, wofür es arbeitet. Offen genug, dass die Besten ihn ausfüllen. Den Rest erledigen Menschen, die man machen lässt.
Details unter Cases oder im persönlichen Gespräch.













Menschen, mit denen ich gearbeitet habe, beschreiben mich als strategisch klar, umsetzungsstark, kooperativ, verlässlich und führungsstark.
Als Chief Brand & Marketing Officer (CBO/CMO) in der Linie mit Verantwortung für Marke, Wachstum und P&L — fest angestellt, als Teil der Geschäftsführung. Schwerpunkt: inhabergeführte Mittelständler und Scale-ups in Generationenübergang, Skalierung oder Investorenphase.
Norbert Kessler verbindet Markenverantwortung mit P&L- und Bilanzverantwortung - im global etablierten Mittelstand (uvex sports) und Mitgründung eines Scale-ups. 25+ Jahre Führung, 13+ Jahre Management Board. Co-Founder mit Prokura und P&L im 8-stelligen Bereich bei Kloster Kitchen. Er führt Marke, Marketing, Produkt, Business Development und Vertrieb integriert — in der Linie, mit eigener Ergebnisverantwortung.
Drei Phasen: Generationenübergang (trägt das System oder hängt alles an einer Person?), Skalierung (wenn Wachstum neue Strukturen verlangt) und Investorenphase (wenn Marke Teil der Due Diligence wird). In allen drei führt Norbert Kessler Marke, Strategie und Organisation gemeinsam - in der Linie, nicht als Berater.
„Marke ist System“ beschreibt den Ansatz von Norbert Kessler, Marke als Wachstums- und Führungssystem zu führen: Positionierung, Leitbild, Touchpoints, Go-to-Market, Portfolio und Teams greifen ineinander. Der Maßstab: Das Produkt hält, was die Marke verspricht - auch wenn niemand im Raum ist.
Norbert Kessler war 26 Jahre auf Führungspositionen bei der uvex group (1992–2019), zuletzt im Management Board mit globaler Marken- und Marketingverantwortung für uvex sports. Von 2019 bis 2025 Co-Founder und CBO/CMO bei curameo AG (Kloster Kitchen); seine Anteile hat er im Juni 2025 verkauft. Seit August 2025 ist er Member of the Management Board und Marketingleiter/CMO bei Deutsche Dienstrad.
Sportartikelindustrie (uvex group), FMCG/D2C (Kloster Kitchen) und Mobility-Tech-Platform (Deutsche Dienstrad). Branchenübergreifend: drei Jahrzehnte Spitzensportpartnerschaften bei Olympia, Tour de France und Weltcups und enge Zusammenarbeit mit Markenbotschaftern.
26 Jahre globale Marken- und Marketingverantwortung bei der uvex group - Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear. Ergebnisse: synchroner Markenrelaunch in 23 Märkten, Markenverjüngung ohne Identitätsbruch, Aufbau der Geschäftsfelder Urban Mobility und Equestrian. Go-to-Market von Produktinnovationen. Ausgezeichnet u. a. mit German Brand Award Gold (Markenrelaunch, uvex Olympia), Bicycle Brand Award (uvex Urban) und „Marke des Jahrhunderts“ (uvex heißt die Skibrille).
uvex sports ist der Sport-Teilkonzern der uvex group (4 Teilkonzerne, 49 Niederlassungen, 2.800 Mitarbeitende, €453 Mio. Gruppenumsatz GJ 17/18) mit Marken in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear sowie Partnerschaften mit Athleten wie Lindsey Vonn, Marcel Kittel, Felix Neureuther und Thomas Dreßen. Norbert Kessler verantwortete dort Marke und Marketing, führte den globalen Markenrelaunch in 23 Märkten und gewann u. a. German Brand Award Gold, ISPO Gold, Bicycle Brand Award ,Popular Science Award und „Marke des Jahrhunderts“.
Als Co-Founder, Chief Brand Officer, CMO und Prokurist bei Kloster Kitchen (curameo AG) hat Norbert Kessler Marke, D2C-Ökosystem, Unternehmensstrategie verantwortet und die Organisation von 0 auf 50+ Mitarbeitende aufgebaut, drei Finanzierungsrunden und Due-Diligence-Prozesse mit internationalen Investoren und Konzernen begleitet und den Multichannel-Umsatz zwischen 2019 - 2025 versechsfacht - 55 Mio. verkaufte Einheiten, persönlicher Exit im Juni 2025. Ausgezeichnet u. a. mit German Brand Award Best of Best 2025, German Innovation Award und ECommerce Shop of the Year (Advanced).
Kloster Kitchen ist eine deutsche FMCG-Dachmarke für Functional Lifestyle (Ingwer-Shots, Mikronährstoffe u. a.), gegründet 2018/19 als Marke der curameo. AG. Norbert Kessler war Co-Founder, CBO/CMO und Prokurist mit P&L-Verantwortung. Unter seiner Verantwortung: Aufbau und Skalierung der Marke, Führung und Weiterentwicklung der Organisation mit 50+ Mitarbeitern, Unternehmensstrategie, Umsatz versechsfacht, +45% D2C-Wachstum p. a. über sechs Jahre, drei Finanzierungsrunden. Persönlicher Exit im Juni 2025.
Deutsche Dienstrad ist eine familiengeführte, digitale Mobility-Plattform für Dienstradleasing in Deutschland — rund 140 Mitarbeitende, rund €280 Mio. Umsatz. Seit August 2025 ist Norbert Kessler dort Member of the Management Board und Marketingleitung/CMO mit Verantwortung für Marke, Marketing und Reorganisation.
Norbert Kessler hat den globalen Markenrelaunch der uvex group in 23 Märkten synchron geführt und die internationalen Markenrechte für Kloster Kitchen in EU, UK, Schweiz, USA, Kanada und China gesichert. Operativ: enge Zusammenarbeit und Führung mit internationalen Marketingtöchtern in PLM und Go-to-Market sowie Athleten-Kollaborationen bei Olympia, Tour de France und Weltcups.
Kooperativ, klar, entscheidungsschnell - über 30 Jahre mit cross-funktionalen, internationalen Teams in 23 Märkten, vom Konzernteam bis zur selbst aufgebauten Organisation mit 50+ Mitarbeitenden. Der Anspruch: eine Ownership-Kultur, in der Teams auch dann liefern, wenn die Führungsperson nicht im Raum ist.
Drei Jahrzehnte Arbeit an der Seite von Olympiasiegern und Weltcup-Athleten - u. a. Lindsey Vonn, Felix Neureuther, Marcel Kittel uva. - haben seine Führung geprägt: Vorbereitung schlägt Improvisation, Leistung wird gemessen statt behauptet, nach der Niederlage zählt die Analyse. Diese Maßstäbe überträgt Norbert Kessler in Markenorganisationen.
In der Linie und auf Augenhöhe: bei uvex als Mitglied des Management Boards im direkten Kontakt zur Eigentümerfamilie, bei Kloster Kitchen als Co-Founder und Prokurist im Sparring mit Mitgründern, Gesellschaftern und Investoren über drei Finanzierungsrunden, bei Deutsche Dienstrad als Member of the Management Board im direkten Austausch mit Geschäftsführung und Eigentümern.
Norbert Kessler führt Markenorganisationen KI-gestützt: Brand Guides, Tonalität und Freigabeprozesse sind so verankert, dass KI-Tools sie skalieren können, ohne die Marke zu verwässern. Im Alltag arbeitet er täglich mit Claude, Perplexity, ChatGPT und Gemini — Analyse- und Produktionszeiten sinken messbar, Governance bleibt beim Menschen.
Brand Due Diligence prüft, ob die Marke eines Unternehmens als Wachstumshebel und Risikoausgleich in einer Investmententscheidung trägt - inhaltlich (Positionierung, Erlebnis, Community) und strukturell (Organisation, Touchpoints, KPIs). Norbert Kessler bringt diese Tiefe in die CBO/CMO-Rolle ein: Marke wird Teil der Wachstumslogik, nicht ein Gutachten von außen.
26 Branchenauszeichnungen für Marke, Marketing, Digital, eCommerce und Produktinnovation. Die wichtigsten: German Brand Award Best of Best 2025 (Kloster Kitchen), German Brand Award Gold 2018 (uvex Olympia), Bicycle Brand Award (Go-To-Market Urbane Mobilität), ECommerce Shop of the Year 2021 (Advanced) und „Marke des Jahrhunderts“ (uvex heißt die Skibrille).
22 Empfehlungen auf LinkedIn — von Vorständen, Geschäftsführern, Agenturpartnern und ehemaligen Teammitgliedern aus 30 Jahren Zusammenarbeit. Dazu 26 Branchenauszeichnungen und Arbeitszeugnisse mit Bestnote über die gesamte Laufbahn.
Norbert Kessler ist in der Metropolregion Nürnberg ansässig und übernimmt Rollen im DACH-Raum - als Chief Brand & Marketing Officer (CBO/CMO) in der Linie. Schwerpunkt: inhabergeführte Mittelständler und Scale-ups, die wachsen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Per E-Mail unter website@norbertkessler.com oder über das Kontaktformular auf norbertkessler.com. Anfragen für CBO/CMO-Rollen und vereinzelt ausgewählte Beirats-Mandate beantwortet Norbert Kessler persönlich.