Marke ist kein Silo. Marke ist System.

Und wer das verstanden hat, führt anders.

26 Jahre Familienunternehmen. Vom Azubi ins Management Board. 6 Jahre Scale-up. Vom leeren Blatt zur Dachmarke. Mein Thema: Marke als Führungsinstrument. Nicht als Abteilung. Nicht als Folie. Als System.

Marke führt. Oder keiner.

Wenn nicht alles derselben Idee folgt, folgt alles dem Zufall.

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Klarheit schlägt Komplexität.

Wer alles priorisiert, priorisiert nichts.

Stephanie Recknagel Fotografie
https://www.recknagelfotografie.de/
Am Ende ist es ein People Game.

Kein System funktioniert ohne die Menschen,die es tragen wollen.

Identität bewahren

und Zukunft gestalten.

Strategischer Impact.

Marke & Portfolio.

Identität schärfen. Entscheidungen vereinfachen. Intern wie extern.

Teams & Kultur.

Silos abreißen. Verantwortung hinbringen, wo sie hingehört. Dann loslassen.

Go-To-Market.

Laut sein kann jeder. Treffen ist die Kunst.

Skalierung.

Wachsen, ohne sich selbst zu verlieren. Das ist die eigentliche Disziplin.

Substanz trifft Tempo.

Eigentümer denken in Generationen.
Investoren zählen Quartale.

Ich spreche beide Sprachen.
Und ich weiß, wo die Übersetzung bricht –
und wo sie Wert schafft.

Wie ich arbeite.

FOKUS.

Was nicht auf Marke oder Kunde einzahlt, fliegt raus. Ohne Diskussion.

UMSETZUNG.

Strategie ohne Execution ist ein teures Poster.

OWNERSHIP.

Ich baue Teams, die ohne mich funktionieren. Das ist kein Idealismus. Das ist der Job.

Impact.

Corporate Relaunch

23

Märkte. Globaler Markenrelaunch - synchron, nicht nacheinander.

Effizienz

-40%

Time-to-Market. Schneller am Kunden. Durch radikal vereinfachte Prozesse.

Market Position

Nr. 1

Benchmark der Branche in Sichtbarkeit & Erlebnis gesetzt.

Business Building

0→1

Profitable Business-Units von Null etabliert.

Community

+1.870%

Reichweite ist Beiwerk. Loyalität ist das Ziel.

D2C-Growth

+45%

(⌀) E-Commerce Wachstum  p.a.

Leadership

>50

Mitarbeitende & Agenturen geführt. Keine Organigramm-Kultur. Ownership-Kultur.

Value

3

PE-Runden begleitet. Markenwert ist kein Soft-KPI - er steigert den Unternehmenswert.

Excellence

12

Awards für Innovation, Markenführung & Business Impact.

Nicht meine Worte. Ihre.

Was andere sagen.

"Having worked with Norbert for over 10 years in different roles, I have always respected his strong value system, his authenticity as well as his hard working attitude and his collaborative mindset. I recommend Norbert to any organization that is looking for an honest leader with a strong moral compass, a positive energy and a can-do attitude."

Dagmar Hugenroth
Head of Brand & Marketing uvex group

"I had the pleasure of working closely with Norbert during our time at uvex sports — and have continued to value him as a constructive and trusted peer ever since. Norbert brings a rare combination of strategic thinking, hands-on execution, and a collaborative mindset. Whether navigating complex portfolios or aligning cross-functional teams, he consistently demonstrates clarity, reliability, and an eye for what really matters. Even beyond our time as colleagues, I’ve appreciated Norbert as someone who is generous with his perspective, thoughtful in his feedback, and always focused on creating impact without the ego. Highly recommended to anyone looking for a partner who combines deep industry know-how with a strong team-first attitude."

"Es war eine Bereicherung, mit Norbert Kessler zu arbeiten. Er denkt und handelt strategisch, inspiriert, setzt stark um und hinterfragt den Status quo. Dabei verliert er weder das große Ganze noch die Menschen aus dem Blick. Seine authentische Art schafft Vertrauen und Motivation – auch in herausfordernden Zeiten. Diese Kombination macht ihn zu einer wertvollen Führungspersönlichkeit, egal ob im Start-up oder Konzern."

"Norbert Kessler begeistert und inspiriert mit seinen Ideen und seiner motivierenden Art. Er hat stets das Wohl der Marke und seiner Zielgruppen im Bewusstsein und hat hohe Maßstäbe an Qualität und Wirtschaftlichkeit in seinen Projekten. Als Kunde ist er ein fordernder, aber stets fairer und loyaler Partner auf Augenhöhe."

Henrik von Janda-Eble

"Ich habe Norbert Kessler über viele Jahre als weitsichtigen, analytisch denkenden Markenstrategen, kreativen und mutigen Markenmanager kennengelernt, der einer Marke ein unverwechselbares Profil geben und Marken erfolgreich in die Zukunft führen kann. Mit Norbert Kessler hat die Marke uvex sports einen seiner leidenschaftlichsten und erfahrensten Markenbotschafter verloren."

"Viele reden über High Performance – Norbert lebt die DNA dahinter. Er überträgt den Fokus des Spitzensports – Disziplin, Präzision, Siegeswille – direkt in die Organisation. Wer eine Kultur sucht, die nicht nur mitspielt, sondern gewinnen will, braucht ihn an der Seite."

"... was ihn besonders auszeichnet, ist seine Haltung: Substanz, Kreativität und die Fähigkeit, „out of the box“ zu denken. Diese Eigenschaften kommen auch beim Markenaufbau von Startups hervorragend zum Einsatz. Fachlich top, und seine feine, hilfsbereite Art ermöglichen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und einfach gute Ergebnisse."

Meine Signature Story

Der erste Schritt zählt.

Als Kind wollte ich Astronaut werden.
Nicht wegen der Schwerelosigkeit.
Wegen der Perspektive.

Neil Armstrongs Fußabdruck trage ich als Tattoo.
Drei Dinge, die ich in 30 Jahren immer wieder bestätigt fand:

Wer nicht losgeht, wartet für immer.
Tempo ohne Richtung ist teuer.
Und allein schafft es keiner.

"Mit der Kampagnenfarbe Gold geht die Marke uvex bei Olympia mit der Siegerfarbe an den Start. Eine so starke wie simple Idee, die formal und inhaltlich clever umgesetzt wurde, extrem aufmerksamkeitsstark geraten ist und dabei zugleich den Anspruch an Hochwertigkeit von Produkten und Marke signalisiert."

Jurybegründung
uvex Olympia Kampagne
German Brand Award GOLD Winner 2018

"Kloster Kitchen ist eine Marke, die es auf beeindruckende Weise geschafft hat, Tradition mit den Ansprüchen moderner Konsument*innen zu verbinden. Mit der Neuausrichtung zu einer Dachmarke und dem Leitbild »Better than Good« stellt sie Premium-Qualität, Natürlichkeit und bewussten Genuss in den Mittelpunkt. Besonders hervorzuheben ist der strategische Ansatz, der nicht nur neue Produktkategorien erschaffen hat, sondern auch eine klare Markenidentität mit einem inspirierenden Mehrwert vermittelt. Die Umsetzung überzeugt durch eine konsistente Verbindung von zeitlosem Design und einem hohen Anspruch an Funktionalität und Qualität. Diese charakterstarke Markenarbeit zeigt eindrucksvoll, wie durchdachte Konzepte neue Zielgruppen begeistern und langfristig binden können."

Jurybegründung
German Brand Award 2025
BEST OF BEST
Excellent Brands Product Brand of the Year

"Die modern und angenehm entspannt anmutende Kampagne „The City is yours“ nimmt nicht das Produkt in den Fokus, sondern die Menschen, die es in Ihrem Alltag nutzen. Dass dabei nicht nur junge, hippe Leute gezeigt werden, sondern verschiedene Zielgruppen, macht diese Kampagne so stark und bietet dem Konsumenten Orientierung."

Jurybegründung
Bicycle Brand Contest Winner 2018

"Der Onlineauftritt von der Marke macht einfach nur Spaß. Es ist ein Erlebnis zu scrollen und zu entdecken. Die erfrischenden Farben und das moderne Layout der Seite stützen diesen Look & Feelmaßgeblich. Shop des Jahres im Advanced Level könnte nicht treffender sein. Man sieht wie wichtig es ist auf jedes Detail zu achten – in Bildsprache, Nutzung der Seite und letztlich Kundenausrichtung. Kloster Kitchen ist definitiv ein Vorbildshop für alle Onlinehändler da draußen."

Jurybegründung
eComm-Shop of the Year 2021
in der Kategorie Advanced

Was mich antreibt.

Warum gerade diese Kombination aus Mittelstand und Scale-up?

Der Mittelstand hat Substanz, die viele Scale-ups nie aufbauen werden. Scale-ups haben ein Tempo, von dem viele Mittelständler nur träumen. Ich habe 26 Jahre in einem Familienunternehmen geführt - vom Azubi bis ins Management Board. Und 6 Jahre ein Scale-up mitaufgebaut. Ich kenne beide Sprachen: Eigentümer, die in Generationen denken. Und Investoren, die Quartale zählen. Das ist kein Widerspruch - das ist ein Wettbewerbsvorteil. Für mich. Und für die Unternehmen, mit denen ich arbeite.

Was macht 26 Jahre in einem Familienunternehmen mit einem?

Man lernt, dass Vertrauen nicht in Quartalsberichten entsteht. Sondern über Jahre, durch Haltung und Ergebnisse. Ich war 26 Jahre bei uvex sports - vom Azubi bis ins Management Board. Habe eine global etablierte Marke modernisiert, ohne die DNA zu verlieren. Den Shift vom Produktdenken zur Kundenzentrierung vorangetrieben. Und gelernt, dass "Tradition bewahren" und "Zukunft gestalten" kein Entweder-oder ist - sondern die eigentliche Aufgabe. Diese Bodenhaftung macht den Unterschied zu kurzfristigen Trend-Managern.

Was hat Spitzensport mit Markenführung zu tun?

Mehr als die meisten denken. Im Spitzensport gibt es keine Ausreden, kein "hätte man" kein Verstecken. Durch die Arbeit mit Athleten wie Lindsey Vonn, Marcel Kittel und Felix Neureuther habe ich erlebt, was absoluter Fokus und echtes Teamplay bedeuten - nicht als Zuschauer, sondern als Partner auf Augenhöhe. Dieses Mindset übertrage ich in Organisationen: Sieger-Mentalität, die nicht aus Druck entsteht, sondern aus Klarheit, Disziplin und gegenseitigem Respekt.

Was bringt die Erfahrung als Mitgründer?

Den Beweis, dass ich nicht nur optimiere, sondern von Null mit aufbauen kann. Kloster Kitchen war kein Side Project - es war all-in. Marke, Organisation, Strukturen, Prozesse, Team: alles selbst mit aufgebaut. Strategisch repositioniert, Portfolio erweitert, D2C-Geschäft skaliert. 55 Millionen verkaufte Einheiten. Drei PE-Finanzierungsrunden. Vielfach ausgezeichnet. Bis zum Exit 06/2025 die Grundlage gelegt, die die Marke über mich hinaus trägt.

Was heißt „Marke ist System“ konkret?

Dein Kunde unterscheidet nicht zwischen Vertrieb, Produkt und Service. Er erlebt deine Marke als Ganzes - oder gar nicht. Wenn Versprechen und Erlebnis auseinanderfallen, verlierst du nicht nur Vertrauen. Du verlierst Marge. Mein Ansatz: Outside-In. Alle Touchpoints syncronisiert. Kein Silo denkt allein. Die Marke führt - und alles andere folgt.

Wo entsteht der größte Impact?

In Familienunternehmen, Mittelstand und Scale-ups, die vor einer echten Weichenstellung stehen - Nachfolge, Repositionierung. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der Fit.
Ich arbeite dort am wirksamsten, wo Augenhöhe herrscht und Ergebnisse mehr zählen als Hierarchie. Mit Unternehmern, die gestalten wollen. Nicht verwalten.

Lass uns reden.

Kein Pitch. Ein Gespräch.