Brand & Business Executive
Marke ist System.
Eine Positionierung hat erst dann Wert, wenn Produkt, Vertrieb und Organisation dieselbe Richtung tragen. 26 Jahre internationales Familienunternehmen. Sechs Jahre Co-Founder eines Scale-ups. Heute Marke, Marketing und Organisation einer digitalen Mobilitätsplattform.
Sports & Outdoor · FMCG · Mobility Platform
Marken, für die ich Verantwortung getragen habe.
Marke zeigt sich, bevor jemand über sie spricht.
Im Produkt. In der Art, wie Vertrieb argumentiert. In den Entscheidungen der Führung. In dem, was ein Kunde erlebt, bevor er kauft. Deshalb führe ich Marke als Teil des Geschäfts: mit klarer Richtung, tragfähigem Portfolio und einer Organisation, die beides im Alltag trägt.
Klarheit in Marke & Portfolio
Skalierbare Strukturen & Führungskultur
Go-to-Market & Wachstum
Drei Phasen, in denen Marke zur Unternehmensfrage wird.
Marke, Strategie und Organisation gehören in dieselbe Entscheidung. Mit Verantwortung für das Ergebnis.
Generationenübergang
Trägt das System, oder hängt alles an einer Person? 26 Jahre in einem Familienunternehmen. Bei uvex die Marke verjüngt, neue Geschäftsfelder aufgebaut, die Markenführung in 23 Märkten vereinheitlicht.
Skalierung
Wachstum braucht Struktur, bevor es sie zerreißt. Von null auf 54 Mitarbeitende. Umsatz versechsfacht. Drei Finanzierungsrunden. Als Co-Founder mit P&L-Verantwortung.
Investorenphase
Wenn Marke Teil der Due Diligence wird. Drei Finanzierungsrunden und mehrere Due-Diligence-Prozesse auf Unternehmensseite begleitet. Marke, Wachstum, Daten, Rechte, Skalierbarkeit.
Woran man die Arbeit erkennt.
Märkte, eine Marke. Markenrelaunch synchron geführt. uvex group. German Brand Award Gold.
Time-to-Market. Prozesse geschärft, Abstimmungen reduziert, Umsetzung beschleunigt. uvex sports.
Neue strategische Geschäftsfelder. Neue Zielgruppen, neue Sortimente, neuer Marktzugang. uvex sports.
Umsatz versechsfacht. Kloster Kitchen, 2019–2025. Aufgebaut, skaliert, verantwortet.
D2C-Wachstum 2024 (vs. D2C-Markt Summe −2,3 %); über 190.000 D2C-Kunden, 56 % D2C-Umsatzanteil.
Verkaufte Einheiten beim Aufbau der Dachmarke Kloster Kitchen mit vier Kategorien.
Was andere über die Zusammenarbeit sagen.
22 Empfehlungen auf LinkedIn. Sechs davon hier.
"...Norbert brings a rare combination of strategic thinking, hands-on execution, and a collaborative mindset. Whether navigating complex portfolios or aligning cross-functional teams, he consistently demonstrates clarity, reliability, and an eye for what really matters."
"Ich habe Norbert Kessler über viele Jahre als weitsichtigen, analytisch denkenden Markenstrategen, kreativen und mutigen Markenmanager kennengelernt, der einer Marke ein unverwechselbares Profil geben und Marken erfolgreich in die Zukunft führen kann. Mit Norbert Kessler hat die Marke uvex sports einen seiner leidenschaftlichsten und erfahrensten Markenbotschafter verloren."
"...er denkt und handelt strategisch, inspiriert, setzt stark um und hinterfragt den Status quo. Dabei verliert er weder das große Ganze noch die Menschen aus dem Blick. Seine authentische Art schafft Vertrauen und Motivation – auch in herausfordernden Zeiten."
"Norbert Kessler begeistert und inspiriert mit seinen Ideen und seiner motivierenden Art. Er hat stets das Wohl der Marke und seiner Zielgruppen im Bewusstsein und hat hohe Maßstäbe an Qualität und Wirtschaftlichkeit in seinen Projekten. Als Kunde ist er ein fordernder, aber stets fairer und loyaler Partner auf Augenhöhe."
"Viele reden über High Performance – Norbert lebt die DNA dahinter. Er überträgt den Fokus des Spitzensports – Disziplin, Präzision, Siegeswille – direkt in die Organisation..."
Mittelstand, Scale-up, Spitzensport.
Mittelstand bringt Substanz. Scale-up bringt Tempo. Spitzensport bringt den Maßstab. Drei Jahrzehnte an der Seite von Olympiasiegern und Weltcup-Athleten. Was davon in der Führung geblieben ist: Richtung klären. Verantwortung übertragen. Ergebnisse offen besprechen. Auch die, die nicht aufgegangen sind.
Ich trage Neil Armstrongs Fußabdruck als Tattoo. Er erinnert an zwei Dinge: Richtung vor Tempo. Und kein großer Schritt gelingt allein.
Ausgewählte Arbeiten.
Projekte, in denen Marke in Produkt, Vertrieb, Organisation oder Wachstum eingegriffen hat. Details zu einzelnen Projekten bleiben vertraulich (passwortgeschützt).
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"Mit der Kampagnenfarbe Gold geht die Marke uvex bei Olympia mit der Siegerfarbe an den Start. Eine so starke wie simple Idee, die formal und inhaltlich clever umgesetzt wurde, extrem aufmerksamkeitsstark geraten ist und dabei zugleich den Anspruch an Hochwertigkeit von Produkten und Marke signalisiert."
German Brand Award GOLD Winner 2018
"Kloster Kitchen ist eine Marke, die es auf beeindruckende Weise geschafft hat, Tradition mit den Ansprüchen moderner Konsument*innen zu verbinden. Mit der Neuausrichtung zu einer Dachmarke und dem Leitbild »Better than Good« stellt sie Premium-Qualität, Natürlichkeit und bewussten Genuss in den Mittelpunkt. Besonders hervorzuheben ist der strategische Ansatz, der nicht nur neue Produktkategorien erschaffen hat, sondern auch eine klare Markenidentität mit einem inspirierenden Mehrwert vermittelt. Die Umsetzung überzeugt durch eine konsistente Verbindung von zeitlosem Design und einem hohen Anspruch an Funktionalität und Qualität. Diese charakterstarke Markenarbeit zeigt eindrucksvoll, wie durchdachte Konzepte neue Zielgruppen begeistern und langfristig binden können."
BEST OF BEST
Excellent Brands Product Brand of the Year
"Die modern und angenehm entspannt anmutende Kampagne „The City is yours“ nimmt nicht das Produkt in den Fokus, sondern die Menschen, die es in Ihrem Alltag nutzen. Dass dabei nicht nur junge, hippe Leute gezeigt werden, sondern verschiedene Zielgruppen, macht diese Kampagne so stark und bietet dem Konsumenten Orientierung."
"Der Onlineauftritt von der Marke macht einfach nur Spaß. Es ist ein Erlebnis zu scrollen und zu entdecken. Das moderne Layout der Seite stützen diesen Look & Feel maßgeblich. Shop des Jahres im Advanced Level könnte nicht treffender sein. Man sieht wie wichtig es ist auf jedes Detail zu achten – in Bildsprache, Nutzung der Seite und letztlich Kundenausrichtung. Kloster Kitchen ist definitiv ein Vorbildshop für alle Onlinehändler da draußen."
in der Kategorie Advanced
Wenn Marke zur Unternehmensfrage wird. Generationenübergang, Skalierung, Investorenphase. Ein Gespräch, vertraulich und ohne Agenda.
Norbert Kessler führt Marke als Teil der Geschäftsführung. Seine Erfahrung reicht von einer internationalen Traditionsmarke über den Aufbau eines FMCG-Multichannel-Unternehmens bis zu einer digitalen Mobilitätsplattform. Er verbindet Positionierung mit Produkt, Vertrieb, Organisation und Führung.
Er verbindet Markenverantwortung mit P&L-Verantwortung im global etablierten Mittelstand (uvex sports) und als Mitgründer eines Scale-ups (Kloster Kitchen). 25+ Jahre Führung, 13+ Jahre Management Board, Co-Founder mit Prokura und P&L im achtstelligen Bereich. Er führt Marke, Marketing, Produkt, Business Development und Vertrieb integriert. In Linie, mit eigener Ergebnisverantwortung, nicht als Berater von außen.
In drei Phasen: Generationenübergang (trägt das System oder hängt alles an einer Person?), Skalierung (wenn Wachstum neue Strukturen verlangt) und Investorenphase (wenn Marke Teil der Due Diligence wird). In allen drei führt er Marke, Strategie und Organisation gemeinsam in der Linie.
Drei Welten, ein Prinzip. Verantwortung fürs Ergebnis. uvex group (1992–2019): 26 Jahre, zuletzt Management Board mit globaler Marken- und Marketingverantwortung für uvex sports. Markenrelaunch synchron in 23 Märkten, German Brand Award Gold. Kloster Kitchen / curameo AG (2019–2025): Co-Founder, CBO/CMO und Prokurist. Organisation von 0 auf 54 Mitarbeitende aufgebaut, Umsatz versechsfacht, +46 % D2C p.a. über sechs Jahre, drei Finanzierungsrunden, persönlicher Exit 2025. Deutsche Dienstrad (seit 2025): Member of the Management Board - Marke, Marketing und Reorganisation einer der führenden digitalen Plattformen für Dienstradleasing in Deutschland.
CMO, CBO, Chief Growth Officer, Chief Commercial Officer — je nachdem, wie ein Unternehmen den Zuschnitt nennt. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern der Umfang: Marke, Marketing, Portfolio und Go-to-Market in einer Verantwortung, mit Ergebnisverantwortung in der Linie und Sitz in der Geschäftsführung.
Sportartikelindustrie (uvex group), FMCG/D2C (Kloster Kitchen) und Mobility-Tech (Deutsche Dienstrad). Branchenübergreifend: drei Jahrzehnte Spitzensportpartnerschaften bei Olympia, Tour de France und Weltcups und enge Zusammenarbeit mit Markenbotschaftern.
„Marke ist System“ beschreibt eine einfache Konsequenz: Eine Positionierung hat erst dann Wert, wenn Produkt, Vertrieb, Kommunikation, Entscheidungen und Verhalten dieselbe Richtung tragen. Marke wird damit zum Maßstab für das Unternehmen, nicht zur Aufgabe einer einzelnen Abteilung.
Norbert Kessler arbeitete 26 Jahre bei uvex in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear. Er verjüngte die Traditionsmarke, führte einen globalen Markenrelaunch in 23 Märkten, baute Urban Mobility und Equestrian als Geschäftsfelder auf und nutzte Spitzensport als Plattform für Produktinnovation, Marke, Marketing und Vertrieb.
Als Co-Founder, CBO/CMO und Prokurist gestaltete er Unternehmensstrategie und Skalierung von Kloster Kitchen mit. Er verantwortete Marke, Marketing, Digital, D2C und P&L. Der. Umsatz versechsfachte sich zwischen 2019 und 2025, die Organisation wuchs auf 54 Mitarbeitende und über 66 Millionen Einheiten wurden verkauft.
Norbert Kessler begleitete auf Unternehmensseite drei Finanzierungsrunden und mehrere Due-Diligence-Prozesse mit internationalen Investoren und Konzernen. Dabei verantwortete er Fragen zu Marke, Wachstum, Daten, Organisation, Rechten und Skalierbarkeit.
In der Linie und auf Augenhöhe: bei uvex als Mitglied des Management Boards im direkten Kontakt zur Eigentümerfamilie, bei Kloster Kitchen als Co-Founder und Prokurist im Sparring mit Mitgründern, Gesellschaftern und Investoren über drei Finanzierungsrunden, bei Deutsche Dienstrad im direkten Austausch mit Eigentümern.
Er führt Markenorganisationen KI-gestützt: Brand Guides, Tonalität und Freigabeprozesse sind so verankert, dass KI-Tools sie skalieren können, ohne die Marke zu verwässern. Analyse- und Produktionszeiten sinken messbar. Die Governance bleibt beim Menschen.
Norbert Kessler lebt in der Metropolregion Nürnberg und arbeitet im DACH-Raum. Kontakt ist über hallo@norbertkessler.com oder das Formular auf der Website möglich.
Die Arbeiten von Norbert Kessler wurden mit 26 Auszeichnungen gewürdigt, darunter German Brand Award Best of Best und Gold, Bicycle Brand Award, German Innovation Award, eCommerce Shop of the Year, ISPO Award und Marke des Jahrhunderts, u.a. Auf LinkedIn liegen 22 Empfehlungen von Geschäftsführungen, Teammitgliedern und Partnern vor.