Sports Industry. FMCG. Mobility Platform.
Brand Executive für Familienunternehmen und wachstumsstarke Unternehmen. 25+ Jahre Führung, davon 13+ im Management Board. 6 Jahre als Mitgründer mit P&L-Verantwortung. Mittelstand & Scale-up - Zwei Welten, drei Branchen, eine Handschrift.







Marken, die ich geführt und mitgebaut habe.
Fünf Situationen, in denen ich den Unterschied mache.
Wenn die nächste Generation übernimmt – und das Bewährte zukunftsfähig werden muss, ohne seine Substanz zu verlieren.
Wenn das Unternehmen schneller wächst als seine Strukturen – und die Marke wieder zur gemeinsamen Linie werden muss.
Wenn Marke Teil der Due Diligence wird – und nicht nur ein Kapitel im Pitchdeck.
Wenn KI in der Markenführung ankommt, ohne dass die Marke ihren Kern verliert.
Wenn Marke nicht Oberfläche ist, sondern Leitlinie für Strategie, Produkt und Organisation.
Drei Stationen. Drei Phasen. Eine Linie.











Der Mittelstand bringt Substanz. Das Scale-up bringt Tempo. Die Klarheit und Fokus kommt aus 30+ Jahren Verantwortung in beidem – und aus der Arbeit mit dem Spitzensport. Mein Ziel: Wachstum, das die Identität nicht kostet, sondern stärkt.
KI ist seit Tag 1 Teil meines Tagesgeschäfts – als Werkzeug, nicht als Statement. Im täglichen Einsatz: Claude, Perplexity, NotebookLM, ChatGPT, Gemini.

Franke. Familienmensch. Kein Berater, sondern Verantwortlicher.
uvex: 26 Jahre. Vom Azubi ins Management Board. Marken- und Marketingverantwortung in 23 Märkten. Wintersport. Radsport. Motorsport. Reitsport. Olympia. Tour de France. Made in Germany.
Kloster Kitchen: FMCG-Kategorie mitbegründet. Marke, D2C und Organisation aufgebaut. Mitglied des Managementteams. P&L-Verantwortung. Drei Finanzierungsrunden. 55 Mio. Einheiten. Persönlicher Exit (06/2025).
Deutsche Dienstrad: seit 2025. Markenverantwortung in Deutschlands wachstumsstärkstem Mobilitätssegment. Member of the Management Board.
Begonnen 1992 als Auszubildender bei uvex. In 26 Jahren über verschiedene Marketing- und Markenführungspositionen bis ins Management Board aufgestiegen. Zuletzt globale Verantwortung für Marke und Marketing der uvex sports. Ab 2019 Mitgründer, CBO/CMO und Mitglied des Managementteams bei Kloster Kitchen (persönlicher Exit 2025). Seit 2025 Head of Marketing/CMO und Member of the Management Board bei Deutsche Dienstrad.
26 Jahre uvex group. Verantwortung für Marke und Marketing in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear. Globaler Markenrelaunch über 23 Märkte. Kontext uvex group: 4 Teilkonzerne, 49 Niederlassungen, 2.800 Mitarbeitende, €453 Mio. Umsatz. Markenverjüngung, Digitalisierung, Go-to-Market- und Produktinnovationen, Kampagnen- und Markenverantwortung bei Olympia, Tour de France und Wintersport-Weltcups. Langjährige Partnerschaften mit Spitzenathleten wie Lindsey Vonn, Marcel Kittel, Felix Neureuther, Thomas Dreßen u.v.a.. German Brand Award Gold, ISPO Gold, Bicycle Brand Award, „Marke des Jahrhunderts“ u.a.".
Als Co-Founder, CBO/CMO und Mitglied des Managementteams bei Kloster Kitchen (curameo AG): Kategorie mitbegründet, Marke und D2C-Ökosystem aufgebaut, Organisation von 0 auf 50+ Mitarbeitende skaliert, P&L-Verantwortung im niedrigen zweistelligen Mio-€-Bereich, drei Finanzierungsrunden mit namhaften A-Playern begleitet, internationale Markenrechte in EU, UK, CH,USA, Kanada und China gesichert, 55 Millionen Einheiten verkauft, Umsatz versechsfacht, Persönlicher Exit 06/2025. Ausgezeichnet mit German Brand Award Best of Best 2025 (Product Brand of the Year), German Innovation Award und eCommerce Shop of the Year.
Sportartikelindustrie (uvex group), FMCG / D2C (Kloster Kitchen: Functional Lifestyle), Mobility Tech/Plattform (Deutsche Dienstrad: Dienstradleasing). Übergreifend: langjährige Spitzensportpartnerschaften in Olympia, Tour de France und Weltcups.
Marke als Führungs- und Wachstumssystem. Positionierung, Leitbild, Touchpoints, Go-to-Market, Portfolios und Teams greifen ineinander. Der Vertrieb erzählt dieselbe Geschichte wie das Marketing. Das Produkt hält, was die Marke verspricht. Funktioniert, auch wenn niemand im Raum ist.
Markenverantwortung mit Bilanz-und P&L-Verantwortung. 13+ Jahre auf Management-Board-Ebene. Mitglied des Management Boards bei uvex sports (7 Jahre). Co-Founder. Mitglied des Managementteams und Prokurist bei Kloster Kitchen mit P&L-Verantwortung im niedrigen zweistelligen Mio-€-Bereich. Member of the Management Board bei Deutsche Dienstrad. Nicht Stab, sondern Linie. Nicht Konzept, sondern Ergebnis. Marke ist bei ihm Teil des Geschäftsmodells – nicht Dekoration. Immer integriert gedacht. Marke, Marketing, Produkt, Business Development. Vertrieb.
Seit Tag 1 mit den führenden KI-Systemen im Tagesgeschäft. Heute arbeitet Norbert Kessler täglich mit: Claude (Web, Desktop, Cowork), Perplexity, NotebookLM, ChatGPT, Gemini. Eingesetzt für Markt-Analysen, Marketing, Content. KI ist für Norbert Kessler Werkzeug, nicht Hype – integriert in Markenführung, Marktanalyse und tägliche Entscheidungen.
Drei Phasen. Generationenübergang: wenn sich zeigt, ob das System trägt oder alles an einer Person hing. Skalierung: wenn Wachstum neue Strukturen braucht und die Marke mitwachsen muss. Neue Investoren: wenn Marke, Strategie und Zahlen überzeugen müssen und Brand zur Due Diligence wird.
Auf Augenhöhe. Bei uvex als Mitglied des Management Boards mit direkter Kontaktlinie zur Eigentümerfamilie. Bei Kloster Kitchen als Co-Founder, Prokurist und Mitglied des Managementteams in enger Zusammenarbeit der Mitgründern, Gesellschaftern und Shareholdern über drei Finanzierungsrunden. Bei Deutsche Dienstrad als Member of the Management Board im engen Sparring mit Geschäftsführung und Eigentümern.
Auf Augenhöhe, nicht von oben. Klar in der Kommunikation, kooperativ in der Entscheidung, konsequent im Ergebnis. 30 Jahre Erfahrung mit interdisziplinären und crossfunktionalen Teams, internationalen Schnittstellen und kulturell heterogenen Organisationen — von der Eigentümerfamilie über Athleten und Investoren bis zur Marketingtochter in einem anderen Markt. Was sich durchzieht: persönliche Integrität, interkulturelle Sensibilität, die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen — und Teams zu bewegen, auch wenn man selbst nicht im Raum ist.
Globaler Markenrelaunch uvex group über 23 Märkte – synchron, nicht nacheinander. Verantwortung für internationale Partnerschaften in Wintersport, Radsport, Motorsport und Reitsport. Olympia. Tour de France. Weltcups. Enge Zusammenarbeit mit den internationalen Marketingschnittstellen/Töchter zu PLM, GTM und Collabs. Sicherung internationaler Markenrechte für Kloster Kitchen in EU, UK, CH, USA, Kanada und China.
Metropolregion Nürnberg. Für Mandate im DACH-Raum — als CMO/CBO (vor Ort, hybrid bis zu 3 Tage onsite, oder remote), als Beirat oder als Senior Advisor für Investoren, Eigentümer, Inhaber.
22 Empfehlungen auf LinkedIn von Vorständen, Geschäftsführern, Agentur-Partnern und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen. 24 Awards für Marke, Marketing, Digital, eCommerce, Produkt & Innovationen – darunter German Brand Award Best of Best 2025 (Kloster Kitchen), German Brand Award Gold 2018 (uvex Olympia-Kampagne), Bicycle Brand Award (uvex Urban), eCommerce Shop of the Year 2021 Advanced (Kloster Kitchen), Marke des Jahrhunderts (uvex), Arbeitszeugnisse mit Bestnote über 30 Jahre.