Brand & Business Executive
Wachstum verändert Unternehmen.
Wenn Strukturen über Jahrzehnte gewachsen sind. Und wenn sie erst entstehen. 26 Jahre im internationalen Familienunternehmen in der Sportartikelindustrie. Sechs Jahre Co-Founder eines Scale-ups in FMCG. Heute digitale Plattform für nachhaltige Mobiltät.
13+ Jahre Management Board.
Marken, für die ich Verantwortung getragen habe.
Marke wird im Unternehmen gemacht.
Im Produkt. Im Portfolio. Im Vertrieb. Im Kundenerlebnis. Und in den Entscheidungen, die all das zusammenhalten. Marke kann sichtbar machen, was ein Unternehmen ist. Ersetzen kann sie es nicht. Deshalb gehört sie in die Unternehmensführung.
Klarheit in Marke & Portfolio
Skalierbare Strukturen & Führungskultur
Go-to-Market & Wachstum
Wirkung.
Märkte. Ein globaler Markenrelaunch. uvex group. German Brand Award Gold.
Time-to-Market. uvex sports.
Neue strategische Geschäftsfelder. uvex sports. Bicycle Brand Award.
Umsatz 2019–2025. Kloster Kitchen.
D2C-Wachstum p. a. (2019–2025). 190.000 D2C-Kunden. eCommerce Shop of the Year, Advanced.
Verkaufte Einheiten. Aufbau der Dachmarke. Kloster Kitchen.
Was andere über die Zusammenarbeit sagen.
21 Empfehlungen auf LinkedIn.
"...Norbert brings a rare combination of strategic thinking, hands-on execution, and a collaborative mindset. Whether navigating complex portfolios or aligning cross-functional teams, he consistently demonstrates clarity, reliability, and an eye for what really matters."
"Ich habe Norbert Kessler über viele Jahre als weitsichtigen, analytisch denkenden Markenstrategen, kreativen und mutigen Markenmanager kennengelernt, der einer Marke ein unverwechselbares Profil geben und Marken erfolgreich in die Zukunft führen kann. Mit Norbert Kessler hat die Marke uvex sports einen seiner leidenschaftlichsten und erfahrensten Markenbotschafter verloren."
"...er denkt und handelt strategisch, inspiriert, setzt stark um und hinterfragt den Status quo. Dabei verliert er weder das große Ganze noch die Menschen aus dem Blick. Seine authentische Art schafft Vertrauen und Motivation – auch in herausfordernden Zeiten."
"Norbert Kessler begeistert und inspiriert mit seinen Ideen und seiner motivierenden Art. Er hat stets das Wohl der Marke und seiner Zielgruppen im Bewusstsein und hat hohe Maßstäbe an Qualität und Wirtschaftlichkeit in seinen Projekten. Als Kunde ist er ein fordernder, aber stets fairer und loyaler Partner auf Augenhöhe."
"Viele reden über High Performance – Norbert lebt die DNA dahinter. Er überträgt den Fokus des Spitzensports – Disziplin, Präzision, Siegeswille – direkt in die Organisation..."
Mittelstand, Scale-up, Spitzensport.
Ich will verstehen, was das Geschäft braucht, bevor Marke zur Antwort wird. Manchmal geht es um Positionierung. Manchmal um Portfolio, Produkt, Vertrieb oder Organisation. Am Ende zählt, ob daraus eine bessere Entscheidung und ein besseres Geschäft entsteht. Das alles mit dem Blick aus einem etablierten Mittelstand, agilen Start-/Scale-up. Inspiriert vom Spitzensport.
Neil Armstrongs Fußabdruck trage ich als Tattoo. Er erinnert an zwei Dinge: Richtung vor Tempo. Und kein großer Schritt gelingt allein.
Ausgewählte Arbeiten.
Details zu einzelnen Projekten bleiben vertraulich / sind passwortgeschützt. Zugang auf Anfrage.
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Für einen vertraulichen Austausch.
Norbert Kessler führt Marke als Teil der Geschäftsführung. Seine Erfahrung reicht von einer internationalen Traditionsmarke über den Aufbau eines FMCG-Multichannel-Unternehmens bis zu einer digitalen Mobilitätsplattform. Er verbindet Positionierung mit Produkt, Vertrieb, Organisation und Führung.
Er verbindet Markenverantwortung mit P&L-Verantwortung im global etablierten Mittelstand (uvex sports) und als Mitgründer eines Scale-ups (Kloster Kitchen). 25+ Jahre Führung, 13+ Jahre Management Board, Co-Founder mit Prokura und P&L im achtstelligen Bereich. Er führt Marke, Marketing, Produkt, Business Development und Vertrieb integriert. In Linie, mit eigener Ergebnisverantwortung, nicht als Berater von außen.
In drei Phasen: Generationenübergang (trägt das System oder hängt alles an einer Person?), Skalierung (wenn Wachstum neue Strukturen verlangt) und Investorenphase (wenn Marke Teil der Due Diligence wird). In allen drei führt er Marke, Strategie und Organisation gemeinsam in der Linie.
Drei Welten, ein Prinzip. Verantwortung fürs Ergebnis. uvex group (1992–2019): 26 Jahre, zuletzt Management Board mit globaler Marken- und Marketingverantwortung für uvex sports. Markenrelaunch synchron in 23 Märkten, German Brand Award Gold. Kloster Kitchen / curameo AG (2019–2025): Co-Founder, CBO/CMO und Prokurist. Organisation von 0 auf 54 Mitarbeitende aufgebaut, Umsatz versechsfacht, +46 % D2C p.a. über sechs Jahre, drei Finanzierungsrunden, persönliche Beteiligung Juli 2025 veräußert. Deutsche Dienstrad (seit 2025): Member of the Management Board - Marke und Marketing einer der führenden digitalen Plattformen für Dienstradleasing in Deutschland.
Marke, Marketing, Portfolio und Go-to-Market in einer Verantwortung, mit Ergebnisverantwortung in der Linie. Der Zuschnitt hängt von Größe und Struktur eines Unternehmens ab und wird dort unterschiedlich benannt. Entscheidend ist, dass Positionierung, Produkt, Vertrieb und Organisation zusammen geführt werden.
Sportartikelindustrie (uvex group), FMCG/D2C (Kloster Kitchen) und Mobility-Tech (Deutsche Dienstrad). Branchenübergreifend: drei Jahrzehnte Spitzensportpartnerschaften bei Olympia, Tour de France und Weltcups und enge Zusammenarbeit mit Markenbotschaftern.
„Marke ist System“ beschreibt eine einfache Konsequenz: Eine Positionierung hat erst dann Wert, wenn Produkt, Vertrieb, Kommunikation, Entscheidungen und Verhalten dieselbe Richtung tragen. Marke wird damit zum Maßstab für das Unternehmen, nicht zur Aufgabe einer einzelnen Abteilung.
Norbert Kessler arbeitete 26 Jahre bei uvex in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear. Er verjüngte die Traditionsmarke, führte einen globalen Markenrelaunch in 23 Märkten, baute Urban Mobility und Equestrian als Geschäftsfelder auf und nutzte Spitzensport als Plattform für Produktinnovation, Marke, Marketing und Vertrieb.
Als Co-Founder, CBO/CMO und Prokurist gestaltete er Unternehmensstrategie und Skalierung von Kloster Kitchen mit. Er verantwortete Marke, Marketing, Digital, D2C und P&L. Der Umsatz versechsfachte sich zwischen 2019 und 2025, die Organisation wuchs auf 54 Mitarbeitende und über 66 Millionen Einheiten wurden verkauft.
Norbert Kessler begleitete auf Unternehmensseite drei Finanzierungsrunden und mehrere Due-Diligence-Prozesse mit internationalen Investoren und Konzernen. Dabei verantwortete er Fragen zu Marke, Wachstum, Daten, Organisation, Rechten und Skalierbarkeit.
In der Linie und auf Augenhöhe: bei uvex als Mitglied des Management Boards im direkten Kontakt zur Eigentümerfamilie, bei Kloster Kitchen als Co-Founder und Prokurist im Sparring mit Mitgründern, Gesellschaftern und Investoren über drei Finanzierungsrunden, bei Deutsche Dienstrad im direkten Austausch mit Eigentümern.
Er führt Markenorganisationen KI-gestützt: Brand Guides, Tonalität und Freigabeprozesse sind so verankert, dass KI-Tools sie skalieren können, ohne die Marke zu verwässern. Analyse- und Produktionszeiten sinken messbar. Die Governance bleibt beim Menschen.
Norbert Kessler lebt in der Metropolregion Nürnberg und arbeitet im DACH-Raum. Kontakt ist über hallo@norbertkessler.com oder das Formular auf der Website möglich.
Die Arbeiten von Norbert Kessler wurden mit 26 Auszeichnungen gewürdigt, darunter German Brand Award Best of Best und Gold, Bicycle Brand Award, German Innovation Award, eCommerce Shop of the Year, ISPO Award und Marke des Jahrhunderts, u.a. Auf LinkedIn liegen 21 Empfehlungen von Geschäftsführungen, Teammitgliedern und Partnern vor.