Was mich antreibt.

Marke, die führt. Wenn sie ins Geschäftsmodell hineinwirkt, entsteht eine Position, die sich nicht kopieren lässt. Das gemeinsam mit den richtigen Menschen zu bauen – in Unternehmen, die es ernst meinen – ist mein Antrieb.

Kein Award, kein Go-to-Market, kein Markenrelaunch auf dieser Seite ist im Alleingang entstanden. Hinter jeder Zahl stehen Teams, Inhaber, Gesellschafter, Athleten und Partner – Menschen, die mitgetragen haben.Meine Rolle ist es, den Rahmen zu bauen, in dem Spitze möglich wird. Klar genug, dass jeder im Team weiß, wofür gemeinsam gearbeitet wird. Offen genug, dass die Besten ihn mit Leben füllen können.

30+

Jahre Zusammenarbeit mit Inhabern, Geschäftsführern, Vorständen, Managementteams, Athleten, Investoren, Teams, Agenturen und Partnern in 23 Märkten.

25+

Jahre Führung

13+

Jahre Management Board

6

Jahre Gründererfahrung. Vom Start- zum Scale-up. Gesamtstrategie, Organisationsaufbau. Digital/D2C-Strategie.

24

Awards für Marke, Marketing, Produkt, Digital, eCommerce.  

Die meisten Unternehmen investieren in Marke. Die wenigsten lassen sie führen.

Spätestens im Generationswechsel zeigt sich, wie tragfähig ein System ist: Hängt alles an einer Person – oder trägt die Marke das Unternehmen, wenn Verantwortung übergeht?

01

Positionierung

Was das Unternehmen ist, auch wenn der Kunde nicht hinschaut. Wofür steht es? So klar, dass es jeder im Team in einem Satz erklären kann – ohne Foliensatz.

02

Erlebnis

Was hängen bleibt, wenn das Logo weg ist. Spürt man die Marke im Produkt, an jedem Kontaktpunkt, im Onboarding – auch ohne Erklärung?

03

Struktur

Was die Marke trägt, wenn niemand im Raum ist. Trägt die Organisation die Marke – oder eine einzelne Person? Systeme skalieren. Personen nicht. KI auch nur dann, wenn die Brand Voice im System verankert ist.

04

Community

Was sich nicht kaufen lässt. Wer erzählt die Geschichte weiter? Kunden, Athleten, Partner, Mitarbeitende – getragen als Netzwerk, nicht inszeniert als Kampagne.

Marken, die ich geführt und mitgebaut habe.

Wie ich führe.

Drei Prinzipien. Eine Haltung.

01

Klarheit + Tempo

Strategisch denken, hands-on liefern. Ich arbeite mit einem langfristigen Plan im Kopf – und gehe trotzdem heute in die Umsetzung. Strategie ohne Umsetzung bleibt Folie. Umsetzung ohne Plan bleibt Aktivität. Erst beides zusammen wird wirksam.

02

Kooperation + Kommunikation

Im Team führen, klar sprechen. Ergebnisse entstehen in Organisationen, nicht in einzelnen Personen. Ich führe kooperativ, kommuniziere klar, entscheide zügig – und übernehme die Verantwortung dafür. Genau das macht Tempo erst möglich.

03

Integrität + Vertrauen

Auf Augenhöhe, über Grenzen hinweg. 30 Jahre Zusammenarbeit mit Inhabern, Geschäftsführern, Vorständen, Managementteams, Athleten, Investoren, Teams, Agenturen und Partnern in 23 Märkten. Was sich durchzieht: persönliche Integrität, interkulturelle Sensibilität, die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen – und Teams zu bewegen, auch wenn man selbst nicht im Raum ist.

Aus Arbeitszeugnissen.

“Hervorragende Führungsqualitäten. Als Vorgesetzter in hohem Maße anerkannt und beliebt.”

“Überdurchschnittliches Verhandlungsgeschick. Kommunikative, kontaktstarke und offene Führungskraft.”

“Mitglied des Managementteams. Enge Zusammenarbeit mit CEO/COO/CPO/CFO in Strategiefragen, Budgetplanung und Jahreszielsetzungen. Unternehmerische Entscheidungen hinsichtlich Produktportfolio, Zielgruppen und Markteintrittsstrategien.”

“Für alle auftretenden Probleme fand er ausnahmslos ausgezeichnete Lösungen.”

„Innerhalb wie außerhalb des Unternehmens ein angesehener und sehr geschätzter Ansprechpartner."

„Verstand es, sich in schwierigen Situationen durchzusetzen."

„Entwickelte das Team so weiter, dass die fachliche Führung erfolgreich an einen Teamlead übergeben werden konnte."

Was entsteht, wenn Marke führen darf.

Drei Stationen. Drei Phasen. Eine Linie.

24 Awards. 3 Branchen. Kein Zufall.