Marke führen heißt Verantwortung tragen.
Ich führe Marke, Strategie und Organisation zusammen, damit Wachstum nicht die Identität kostet.
Norbert Kessler – Brand & Business Executive. CMO · CBO · Co-Founder.
Aktuell · Juni 2026 Member of the Management Board & Marketingleitung Deutsche Dienstrad. Zusätzlich ausgewählte Beirats- und Senior-Advisor-Mandate im DACH-Raum.
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Jahre Zusammenarbeit mit Eigentümern, Boards, Investoren und Teams. Erfahrung mit unterschiedlichen Interessen, klaren Erwartungen und Entscheidungen, die Wirkung zeigen müssen.
Jahre Führungsverantwortung. Teams, Agenturen und Partner geführt – bis zu 16 direkte und 34 indirekte Mitarbeitende. Mit Budgetverantwortung, Organisationsaufbau und klarer Ergebnisorientierung.
Jahre Management Board. Entscheidungserfahrung auf Führungsebene – mit Verantwortung für Marke, Marketing, Organisation und wirtschaftliche Wirkung.
Jahre Sports & Consumer Goods im Mittelstand. Langjährige Marken- und Führungserfahrung in der Sportartikelindustrie – mit Verantwortung für Marke, Marketing, Produktkommunikation, Vertriebsschnittstellen, Spitzensport-Aktivierung und internationale Markenführung.
Jahre Co-Founder - vom Start-up zum Scale-up. Aufbau- und Skalierungserfahrung aus einem Multichannel- und D2C-Unternehmen – inklusive Gesamtstrategie, Marken- und Digitalstrategie, Finanzierungsrunden, internationalen Markenrechten und Organisation.
Awards. Auszeichnungen für Markenführung, Strategie, Kampagnen, Go-to-Market, Produktkommunikation, Innovation und eCommerce.
Empfehlungen. Von Menschen, die mit mir gearbeitet haben – in Teams, Geschäftsführungen, Agenturen, Partnerschaften und Beratungskontexten.
Marken, die ich geführt und mitgebaut habe.
Vom Azubi ins Board. Eine Marke global geführt.
Familiengeführter Mittelstand im Sports- und Safety-Segment: uvex group, 4 Teilkonzerne, 23 Länder, 2.800 Mitarbeitende, €453 Mio. Umsatz (GJ 17/18). 26 Jahre habe ich die Marke uvex sports in verschiedenen Führungspositionen verantwortet — von der ersten Kampagne bis zur globalen Markenarchitektur, zuletzt als Mitglied des Management Boards.
Was ich getan habe
• Globalen Markenrelaunch der uvex group geführt — Strategie, Leitbild, Architektur, Brand Movie, synchroner Rollout in 23 Märkten.
• Zwei Geschäftsfelder von null aufgebaut: Urbane Mobilität und Equestrian Sports — von der Marktanalyse bis zum Go-to-Market.
• Traditionsmarke verjüngt, ohne die Stammkundschaft zu verlieren — neue Submarke, neue Zielgruppen
• Digitale Markenkommunikation aufgebaut — Web, Social, Community
• Spitzensport als Reichweiten- und Vertrauenshebel verankert — Olympia, Tour de France, Weltcups (u.a. Vonn, Kittel, Neureuther).
• Marke als Organisationssystem verankert — KPI-basierte Führung über Brand, Marketing, Media
Ergebnisse
✓ Globaler Relaunch synchron in 23 Märkten — German Brand Award Gold
✓ Time-to-Market –40 %
✓ Marke vom Produkt- zum Konsumentendenken gedreht und Markenkommunikation modernisiert — digital und klassisch verzahnt (Bicycle Brand Award, u.a.)
✓ Neue Geschäftsfelder profitabel im Markt etabliert
✓ Produkte aus der Marke heraus entwickelt, nicht andersherum — Go-to-Market und Innovationen, die Gold holten
✓ „Marke des Jahrhunderts" — uvex heisst die Skibrille
Tradition zukunftsfähig. Syncron in 23 Märkten.
Der Sprung ins kalte Wasser. Marke von null gebaut.
FMCG im Functional-Lifestyle-Segment mit curameo AG (Kloster Kitchen). Aus einem einzelnen Produkt habe ich als Co-Founder und CBO/CMO eine Premium-Dachmarke mit eigenem D2C-Ökosystem mit aufgebaut — mit voller P&L-Verantwortung im niedrigen zweistelligen Mio-€-Bereich.
Was ich getan habe
• Marke repositioniert, redesigned und zur Premium-Dachmarke mit starkem Leitbild entwickelt — vom Mono-Produkt zur Multi-Category Brand
• Digitalstrategie & komplettes D2C-Ökosystem von null aufgebaut: CRM, Shop, Funnels, Performance, Community
• Orga-Design — klare Rollen, Strukturen, Ownership gebaut. 50+ Mitarbeitende
• Internationale Markenrechte gesichert (EU, UK, CH, USA, Kanada, China)
• Ambassador-System etabliert (u.a. Roland Trettl, Jonas Deichmann)
Ergebnisse
✓ +30 % Umsatz p.a., D2C +45 % p.a. über sechs Jahre
✓ Community +1.870 %
✓ Markenwert gesteigert — Grundlage für drei Finanzierungsrunden
✓ German Brand Award Best of Best 2025 · Innovation Award · eCommerce Shop of the Year
✓ Persönlicher Exit 2025
Vom Shot zur Multichannel-Marke. Investorenreif.
Die Mobilitätswende. Auf zwei Rädern.
Seit 2025 als Member of the Management Board und Marktingleitung bei Deutsche Dienstrad — digitale Plattform für Dienstradleasing, ~€280 Mio. Umsatz, 140 Mitarbeitende. Auftrag: Marke und Marketing für die nächste Wachstumsphase aufbauen — im wachstumsstärksten Mobilitätssegment des Landes.
Was ich tue
• Marketingorganisation neu geordnet und aufgebaut — Struktur, Rollen, Prozesse; Silos aufgelöst, Ownership gestärkt
• Go-to-Market-Logik für B2B und B2C geschärft — klare Prioritäten entlang der Customer Journeys
• KPI- und Steuerungssysteme für Marke und Marketing etabliert
• Neues Markendesign eingeführt und über zentrale Touchpoints ausgerollt
• Integriertes Marketing-Setup 2026 auf Fokus, Effizienz und Tempo ausgerichtet
Ergebnisse (erste Monate)
✓ Marke und Marketing zum systemischen Wachstumsmotor transformiert. Neue Zielgruppen und Potentiale identifiziert
✓ Klare Entscheidungs- und Priorisierungslogik geschaffen
✓ Wachstumsfähige Struktur — Vertrieb, Marketing und Communication integriert gedacht
✓ Neue Markenkampagne entwickelt — inszeniert Markenkern und die Vielseitigkeit der Zielgruppen als Ganzes
Marke führen, wo Mobilität sich neu erfindet.
Aus Arbeitszeugnissen.
Mein Antrieb.
Wenn Marke ins Geschäftsmodell hineinwirkt, entsteht eine Position, die sich nicht kopieren lässt. Genau das mit den richtigen Menschen zu bauen – in Unternehmen, die es ernst meinen – ist mein Antrieb.
Kein Award, kein Go-to-Market und kein Markenrelaunch auf dieser Seite ist im Alleingang entstanden. Hinter jeder Zahl stehen Teams, Inhaber, Gesellschafter, Athlet:innen und Partner.
Meine Rolle: den Rahmen bauen, in dem Spitze möglich wird – klar genug, dass jeder weiß, wofür gearbeitet wird, und offen genug, dass die Besten ihn mit Leben füllen.
Wie ich führe.
Drei Prinzipien. Eine Haltung.
Klarheit + Tempo
Strategisch denken, hands-on liefern. Strategie ohne Umsetzung bleibt Folie. Umsetzung ohne Plan bleibt Aktivität. Erst beides zusammen wird wirksam.
Kooperation + Kommunikation
Ergebnisse entstehen in Organisationen, nicht in einzelnen Personen. Ich führe kooperativ, kommuniziere klar, entscheide zügig – und übernehme die Verantwortung dafür. Genau das macht Tempo möglich.
Integrität + Vertrauen
Auf Augenhöhe, über Grenzen hinweg. In 25+ Jahren habe ich mit Eigentümern, Geschäftsführungen, Investoren, Athlet:innen, Agenturen und Teams in 23 Märkten gearbeitet. Was bleibt, sind persönliche Integrität, interkulturelle Sensibilität und Vertrauen – und die Fähigkeit, Teams zu bewegen, auch wenn ich selbst nicht im Raum bin.
Was Menschen sagen, mit denen ich gearbeitet habe.
"I have always respected his strong value system, his authenticity as well as his hard working attitude and his collaborative mindset. I recommend Norbert to any organization that is looking for an honest leader with a strong moral compass, a positive energy and a can-do attitude."
"...Er denkt und handelt strategisch, inspiriert, setzt stark um und hinterfragt den Status quo. Dabei verliert er weder das große Ganze noch die Menschen aus dem Blick. Seine authentische Art schafft Vertrauen und Motivation – auch in herausfordernden Zeiten."
"... was ihn besonders auszeichnet, ist seine Haltung: Substanz, Kreativität und die Fähigkeit, „out of the box“ zu denken. Seine feine, hilfsbereite Art ermöglichen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und einfach gute Ergebnisse."