Marke ist meine Aufgabe. Das Ergebnis meine Verantwortung.
Marke, Marketing, Portfolio, Go-to-Market und Growth in einer Hand. In der Linie, mit P&L.
Meine stärksten Phasen waren selten Normalbetrieb:
Wachstum, Neuausrichtung, Generationenübergang, Aufbau und der Einstieg von Investoren. Genau dort arbeite ich gern. Richtung klären, Entscheidungen beschleunigen, Vertrauen aufbauen. Und Marke, Organisation und Wachstum zusammenführen.
Woran sich Verantwortung messen lässt.
Jahre Unternehmertum im Unternehmen.
direkt/ indirekte Mitarbeitende.
stellig. Budgetverantwortung.
Mitarbeitende. Von fast null aufgebaut.
Finanzierungsrunden. Mehrere Due-Diligence-Prozesse.
Branchen. Sporting Goods, FMCG, Mobility-Plattform.
Unternehmertum im Unternehmen.
Vom Azubi bis ins Management Board. Dazwischen wird aus einem Familienunternehmen eine Gruppe: zwei neue Geschäftsfelder, eine verjüngte, kundenzentrierte Marke, ein globaler Relaunch, ein Generationenübergang.
Dann eine Mitgründung bei fast null. Daraus wird ein Markenunternehmen mit Strukturen und Teams und namhaften Investoren.
Heute bringe ich beides in eine schnell gewachsene Organisation, die ihre nächste Größe sucht.
Der Spitzensport hat mich geprägt. Olympia, Tour de France, Weltcups: Teams arbeiten Jahre auf wenige Momente hin. Die Richtung muss klar sein. Die Verantwortung auch.
Marken, die ich geführt, gebaut und weiterentwickelt habe.
SPORTARTIKELINDUSTRIE (WINTERSPORT, RADSPORT, MOTORSPORT, REITSPORT, EYEWEAR)
Vier teilkonzerne, 23 Länder, 2.800 Mitarbeiter, 453 Mio€ Umsatz Gruppe
Member of the Management Board
Eine Marke vom Produkt zum Konsumenten drehen. Kommunikation digitalisiert, Marke verjüngt und neu positioniert. Marken- und Marketingmanagement. Eine Positionierung, 23 Märkte, ein globaler Relaunch. Neue Geschäftsfelder Urban Mobility und Equestrian. Spitzensport als Markensystem und Innovationen. Generationenübergang in der Eigentümerfamilie.
50+ Mitarbeitende
Mitgründer · Gesellschafter · Gesamtprokurist
Fremde Branche, fast null. Marke, Marketing, D2C und P&L. In sechs Jahren ein Multichannel-Unternehmen mit achtstelligem Umsatz, 56 % D2C. Markenrechte in EU, UK, CH, CA, USA, CN. Mehrere Investoren- und Due-Diligence-Prozesse. Persönliche Beteiligung 2025 veräußert.
Digitale mobilitätsplattform
280 mio€ Umsatz, 140 Mitarbeitende
Member of the Management Board
Drei Parteien, ein Produkt: Arbeitgeber, Beschäftigte, Fachhandel. Eine schnell gewachsene Organisation für die nächste Wachstumsphase aufstellen. Team aufbauen, Zielgruppen erweitern, Go-to-Market schärfen, über KPI steuern. Im direkten Austausch mit den Eigentümern.
Wie ich führe.
Führung heißt: gute Entscheidungen möglich machen. Am schönsten ist der Moment, in dem ein Team so entscheidet wie ich. Ohne zu fragen.
Erst das Problem, dann das Tempo
Welches Problem? Welche Entscheidung? Woran messen wir Fortschritt? Dann wird aus Bewegung Ergebnis.
Zielkonflikte offen benennen
Ich lege den Konflikt offen, führe die Entscheidung herbei und vertrete sie. Unklare Entscheidungen kosten mehr Energie als unbequeme.
Verantwortung wirklich abgeben
Führung zeigt sich, wenn ich nicht im Raum bin.
Kleine Schleifen, klare Richtung
Früh starten, testen, korrigieren. Bei Prozessen, Go-to-Market und KI. Die Richtung bleibt klar. Der Weg darf sich ändern.
Kultur vorleben
Kultur beginnt bei mir: Fehler benennen, Zusagen halten, Verantwortung tragen.
Wie ich mit KI arbeite.
Seit 2023 im eigenen Alltag. Je mehr KI im Alltag, desto mehr zählen Haltung und Vertrauen im Team.
Ich nutze KI selbst, bevor ich sie verankere.
Brand Guides und Daten geben Tempo. Die Marke bleibt klar.
Menschen, die die Kunden kennen, entscheiden.
Wert entsteht aus Werten.
Wert heißt für mich: Marge, Substanz, P&L. Werte heißt: Menschen begeistern. Das eine trägt nicht ohne das andere.
Aus meinem Netzwerk.
"Norbert überzeugt mit seiner unglaublich kreativen und zeitgleich präzisen und realistischen Fähigkeit, eine Brand neu zu positionieren und immer wieder offen für Impulse von außen zu sein. Die immer auf Augenhöhe platzierte Kommunikation ist wirklich sehr besonders und einzigartig."
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"... was ihn besonders auszeichnet, ist seine Haltung: Substanz, Kreativität und die Fähigkeit, „out of the box“ zu denken. Seine feine, hilfsbereite Art ermöglichen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und einfach gute Ergebnisse."
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"... leidenschaftlicher Visionär im Marketing, der immer am Puls der Zeit ist und alle klassischen und neuen Möglichkeiten der Markenarbeit gezielt einsetzt. Der sich sehr gut in der Branche, Mitbewerber auskennt und die Position des eigenen Unternehmens einschätzen kann und daraus Kampagnen entwickelt, die sich abheben, eine klare Botschaft vermitteln und dadurch einer Marke Profil verschaffen."
"Er ist ohne Zweifel ein echter Game-Changer. Seine Leidenschaft für Marken und die Art, wie er Visionen zum Leben erweckt, ist einfach inspirierend. Seine Fähigkeit, kreative Visionen mit strategischer Klarheit zu verbinden, macht ihn zum idealen Sparringspartner."
