Mein Antrieb.
Marke, die führt. Wenn sie ins Geschäftsmodell hineinwirkt, entsteht eine Position, die sich nicht kopieren lässt. Genau das gemeinsam mit den richtigen Menschen zu bauen – in Unternehmen, die es ernst meinen – ist mein Antrieb.
Kein Award, kein Go-to-Market und kein Markenrelaunch auf dieser Seite ist im Alleingang entstanden. Hinter jeder Zahl stehen Teams, Inhaber, Gesellschafter, Athletinnen, Athleten und Partner – Menschen, die mitgetragen haben.
Meine Rolle: den Rahmen bauen, in dem Spitze möglich wird. Klar genug, dass jeder im Team weiß, wofür gearbeitet wird. Offen genug, dass die Besten ihn mit Leben füllen können.
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Jahre Zusammenarbeit mit Inhabern, Geschäftsführungen, Vorständen, Managementteams, Athlet:innen, Investoren, Teams, Agenturen und Partnern in 23 Märkten.
Jahre Führungsverantwortung.
Jahre Management Board.
Gründererfahrung – vom Start-up zum Scale-up. Positionierung, Gesamtstrategie, Organisationsaufbau, Digital- und D2C-Strategie.
Awards für Marke, Marketing, Produkt, Digital, eCommerce.
Sportartikelindustrie
uvex sports group. 26 Jahre.
protecting people
Member of Management Board
uvex group: 4 Teilkonzerne · 49 Niederlassungen · 23 Länder · 2.800 MA · €453 Mio. Umsatz (2017/18).
FMCG
Kloster Kitchen. 6 Jahre.
better than good.
Co-Founder, Gesellschafter, Prokura
50+ MA, Multichannel. D2C.
Mobility Plattform
Deutsche Dienstrad - Seit 08/2025
Wir bewegen Deutschland.
Member of Management Board
Mobility Technology. Digitale Platttform. 140 MA, € 280 Mio. Umsatz, 140 MA.
Die meisten Unternehmen investieren in Marke. Die wenigsten lassen sie führen.
Spätestens im Generationswechsel zeigt sich, wie tragfähig ein System ist: Hängt alles an einer Person – oder trägt die Marke das Unternehmen, wenn Verantwortung übergeht?
Positionierung
Wofür das Unternehmen steht – auch dann, wenn der Kunde gerade nicht hinschaut. So klar, dass jeder im Team es in einem Satz erklären kann. Ohne Foliensatz.
Erlebnis
Was hängen bleibt, wenn das Logo weg ist. Spürt man die Marke im Produkt, an jedem Touchpoint, im Onboarding – auch ohne Erklärung?
Struktur
Was die Marke trägt, wenn niemand im Raum ist. Trägt die Organisation die Marke – oder hängt sie an einer Person? Systeme skalieren. Personen nicht. KI auch nur dann, wenn die Brand Voice im System verankert ist.
Community
Was sich nicht kaufen lässt. Wer erzählt die Geschichte weiter? Kund:innen, Athlet:innen, Partner, Teams – getragen als Netzwerk, nicht inszeniert als Kampagne.
Marken, die ich geführt und mitgebaut habe.
Wie ich führe.
Drei Prinzipien. Eine Haltung.
Klarheit + Tempo
Strategisch denken, hands-on liefern. Ich habe einen langfristigen Plan im Kopf – und gehe trotzdem heute in die Umsetzung. Strategie ohne Umsetzung bleibt Folie. Umsetzung ohne Plan bleibt Aktivität. Erst beides zusammen wird wirksam.
Kooperation + Kommunikation
Im Team führen, klar sprechen. Ergebnisse entstehen in Organisationen, nicht in einzelnen Personen. Ich führe kooperativ, kommuniziere klar, entscheide zügig – und übernehme die Verantwortung dafür. Genau das macht Tempo erst möglich.
Integrität + Vertrauen
Auf Augenhöhe. Über Grenzen hinweg. 30 Jahre Zusammenarbeit mit Inhabern, Eigentümern, Geschäftsführungen, Vorständen, Managementteams, Athlet:innen, Investoren, Teams, Agenturen und Partnern in 23 Märkten. Was sich durchzieht: persönliche Integrität, interkulturelle Sensibilität und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen – und Teams zu bewegen, auch wenn man selbst nicht im Raum ist.
Was entsteht, wenn Marke führen darf.
Drei Stationen. Drei Phasen. Eine Linie.
